Рубрика: Психология

Обеспеченность измеряется временем, а не деньгами

.

Например, если Вы зарабатываете 40 000 рублей в месяц и все тратите на жизнь, а все Ваши сбережения равны 100 000, то ваша обеспеченность — 2,5 месяца. Если же Вы зарабатываете 100 000 рублей в месяц, точно так же все тратите на жизнь и у Вас на карточке 50 000, то Ваша обеспеченность — всего 15 дней. Именно эти 15 дней отделяют Вас от нищеты, если Вы потеряете работу и вместе с ней свои 100 000 ежемесячно.
Как видите, более существенные доходы не делают Вас более обеспеченным человеком. Говорят, если у Вас есть финансовые проблемы, увеличьте свой доход вдвое — и они удвоятся. Вопрос не в том, сколько Вы зарабатываете. Читать далее »

Психология и «обезьянки на нашем плече»

Далеко не все психологи озабочены вопросом, почему люди принимают нерациональные решения. Многие из них изучают работу здорового человеческого разума. Тем не менее достаточно широко исследуются решения, которые обеспечивают людям то, что, по их мнению, они хотят, а не то, что они хотят в действительности. В этом легко убедиться, если проследить развитие прикладной психологии в середине XX века. В то время эта наука основывалась главным образом на учении Фрейда и делала особый акцент на его ныне экспериментально подтвержденном выводе о роли подсознания в принятии решений. Читать далее »

Зачем вам нужен персональный финансовый менеджмент?

А кто сказал, что он Вам нужен? Он Вам совсем ни к чему, если:
* Вы зарабатываете больше, чем Вам нужно на жизнь;
* абсолютно все Ваши приобретения укладываются в Ваш месячный доход;
* этот доход у Вас будет всегда — даже если Вы потеряете работу, заболеете, попадете в аварию. Или (что более приятно) уедете в длительный отпуск за границу.
Короче говоря, наследникам Рокфеллеров мои советы ни к чему. Если, конечно, они могут как угодно транжирить проценты с капитала, но не вправе прикасаться к основному капиталу. Абсолютно любую сумму можно спустить очень быстро. Читать далее »

Как я начал управлять своими расходами

В 1995 году я организовал свой первый бизнес. Компания занималась предоставлением услуг электронной почты и доступа в Интернет. Вначале работа шла тяжело. Но соседи-торгаши в меня верили и говорили, что я обязательно буду зарабатывать по $1000 в месяц. Сам я в этом сомневался.
Уже к началу 1997 года мой месячный доход достиг 4000–5000 руб. При курсе 5 рублей за доллар это как раз и составляло $800–1000. Соседи оказались правы. Читать далее »

Система Любищева. Хронометраж

Даниил Гранин был лично знаком с выдающимся русским биологом Александром Александровичем Любищевым. Знакомство было не настолько близким, чтобы счесть эти отношения дружбой, но они вели переписку и время от времени встречались. Поэтому, когда Любищев умер, писатель не только принял участие в вечере памяти Любищева, но и стал одним из выступающих. Читать далее »

Подходы к управлению временем

В управлении временем различают два подхода: жесткий и гибкий.
Жесткий подход ассоциируется с немецкой пунктуальностью и обязательностью, когда все запланировано, расписано заранее и происходит минута в минуту. Данный подход описан во многих работах по управлению временем как американских, так и европейских (особенно немецких) авторов. Например, в книге Лотара Зайверта «Ваше время — в ваших руках» (М.: Интерэксперт, 1995).
На первый взгляд подход очень прост. Расставьте свои дела по приоритетам. Распланируйте ближайшие дни по минутам. И четко выполняйте пункты плана в заранее отведенное для них время. Повторяйте каждый день. Да, не забудьте оставлять 20 % времени нераспланированными — на всякий непредвиденный случай. Читать далее »

Ежемесячное совещание о развитии бизнеса

По итогам приемки финансовых отчетов проводится ежемесячное совещание о развитии бизнеса. Участниками совещания должны быть владельцы бизнеса и его ключевые руководители. В одних случаях утвержденный финансовый отчет раздается до совещания и каждый должен подготовить предложения, как увеличить доходы и сократить затраты. В других случаях ключевые показатели из финансового отчета докладываются непосредственно на совещании. И на нем же разрабатываются новые предложения о развитии бизнеса. Читать далее »

Ежемесячная приемка финансовых отчетов и утверждение расчета сдельных заработных плат

Это ключевой момент в текущем управлении и контроле Вашего бизнеса. Разумеется, и финансовые отчеты, и расчет зарплаты Вам приносят в полностью готовом и выверенном виде. Однако это отнюдь не гарантирует, что они не будут серьезно изменены после согласования с Вами. У большинства сотрудников удивительный талант трактовать любые договоренности и условия в свою пользу. А иногда просто высасывать из пальца то, что им выгодно.
Тем не менее результаты расчета сдельной зарплаты дают Вам бесценную обратную связь о деятельности компании. Чаще всего хорошая система сдельной оплаты труда завязана на ключевые результаты работы сотрудников. По каждому из этих результатов Вы рассчитываете на выполнение определенного плана. И строите систему оплаты, исходя из предположения, что эти планы выполняются. Читать далее »